Masterclass

Module 4: Strategisch HRM

Achtergrond

Na de industriële revolutie leidt het huidige "digitale tijdperk" tot een historische en blijvende verandering. De techniek maakt kennis, communicatie en informatie overal en altijd bereikbaar. Grenzen, bekende patronen, organisatie inrichting en werkwijzen veranderen blijvend. Gevolgen in de maatschappij en organisaties zijn dusdanig dat er niet -direct- kort cyclische oplossingen of antwoorden voorhanden zijn. Meebewegen, faciliteren en regisseren van processen en netwerken lijken noodzakelijk om je bestaansrecht als organisatie en dienstverlener te behouden. De menselijke kwaliteiten die daar bij en voor nodig zijn, zijn anders te verwerven, boeien en te behouden. Gekende personeelsinstrumenten en wijzen van organiseren zijn aan een fundamentele herijking toe:

· Kennis en competenties zijn grenzeloos;
· We beleven een ongekende jeugdcultuur, er is een internetgeneratie ontstaan;
· De internetgeneratie, welke dienstverlening hoort daarbij;

Doel van deze module is om deelnemers te helpen met deze herijking. We vertalen de trends en ontwikkelingen in technologie en maatschappij naar de HR praktijk van de overheid.

Inhoud

In het onderdeel strategisch HR van de Masterclass Publieke Dienstverlening maakt u zich kennis en inzichten eigen om personeel en organisatie te blijven (ver-)binden en boeien.

Dit helpt u om een -eigen- adequate en menselijke maat te ontwikkelen in de verdere digitalisering van uw organisatie en dienstverlening. Na de module heeft u zicht op een -mogelijke - cruciale blinde vlek. Met name voor de implementatie van projecten en programma's op het gebied van ICT en digitalisering krijgt u zicht op kritische succesfactoren. U verwerft inzicht in mogelijkheden daar adequaat op in te spelen. Daarbij worden de onderstaande onderwerpen behandeld:

· Huidige positie. Inventarisaties van skills, (digitale) vaardigheden en aspecten van HRM.
· Ontwikkelen en verbeteren. Rol van meten=weten, data en ontwikkeling van vaardigheden.
· Digitalisering. Rol van nieuwe technologieën, werkprocessen en functies, en big data.
· Strategische HR agenda. De toekomst van werven, verbinden, behouden en ontwikkelen.

Deelnemers aan deze module zijn in staat technologische en maatschappelijke ontwikkelingen te vertalen in strategisch en praktisch HRM beleid.